Unternehmen aller Branchen stehen daher vor der Herausforderung sich mit den neuen Geschäftsmodellen und denen sich daraus ergebenden veränderten Rahmenbedingungen auseinanderzusetzen. Eine Adaption des eigenen Geschäftsmodells im Hinblick auf eine fortschreitende Plattformisierung ist somit unerlässlich.
Welche digitalen Geschäftsmodelle langfristig erfolgreich sind und ob ein plattformbasiertes Geschäftsmodell für die eigene Branche sinnvoll ist, beantworten die Expert:innen vom IFH KÖLN auf Grundlage eines dreistufigen Prozesses:
1 – Analyse
Im ersten Schritt gilt es, Marktdynamiken und Kundenverhalten zu beobachten und festzuhalten. Daraus können wir den Status quo beurteilen und Wettbewerber und Entwicklungspotenziale ableiten. Wir bedienen uns dazu an unseren zahlreichen Markt- und Branchendaten auf qualitativer und quantitativer Ebene.
2 – Empirisch basierte Konzeption
Wurde die Ausgangslage aufschlussreich analysiert, erstellen wir auf dieser Basis ein Zukunftskonzept.
Passend zu den ermittelten und individuellen Kunden- und Marktveränderungen leiten wir Chancen und Risiken ab und damit ein Zukunftsbild mit der entsprechenden Strategie. Dabei behalten wir die Erwartungen der verschiedenen Stakeholder und mögliche Barrieren stets im Blick.
3 – Umsetzung
Nach dem analytischen und konzeptionellen Teil folgt die Umsetzung. Diese erfolgt am IFH KÖLN im Rahmen eines agilen Projektmanagements und ressourcenschonend. Wir empfehlen, die erarbeiteten Innovationen schrittweise im Unternehmen umzusetzen, um das Unternehmen langsam an die Neuerungen heranzuführen.
Finden Sie mit uns Ihre passende Plattformstrategie
Das IFH Köln unterstützt Sie, Ihre Ausgangslage zu bewerten und Schritte hin zu einer plattformisierten Zukunft zu gehen. Unsere Strategieberater:innen helfen Ihnen, Ihr Unternehmen für das Zeitalter der Digitalisierung fit zu machen.
Ergänzend zu den Projektphasen „Verstehen“ und „Planen“ bietet das IFH Köln im eigenen Netzwerk und in verbundenen Organisationen auch für die Phase „Machen“ – also die Umsetzung – die notwendige Expertise. Agenturleistungen sowie technische Lösungsanbieter stehen für Sie bereit.
In der Umsetzung können Sie unsere Analysetools für ein Controlling und eine begleitende Steuerung einsetzen.
Mit diesen Ergebnissen gehen wir in die letzte Projektphase, das „Teilen. Dabei geht es vor allem um die Information und Verbreitung des Projektverlaufs.
Hierbei bieten wir vom IFH KÖLN in Form von erfahrenen Referent*innen und erprobten Informationskanälen Unterstützung.
Förderung nutzen
Unternehmen in Deutschland haben abhängig von ihrer Unternehmensgröße und Branche individuelle Möglichkeiten, finanzielle Förderungen für Strategieberatungen – so auch Plattformstrategien – in Anspruch zu nehmen.
Wenn auch Sie für Ihr Unternehmen den Weg zu einer passenden Plattformstrategie angehen wollen, freuen wir uns auf ein erstes Beratungsgespräch.